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      南京紅太陽生物化學有限責任公司

      轉型進行時之三: 改革創新不停步 砥礪奮進新征程

      時間:2022-06-16

      黨的十八大以來,黨中央、國務院繼續毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展,出臺一系列扶持民營經濟發展的改革舉措,特別是2019年12月中共中央國務院發布的《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》,為紅太陽未來發展指明了方向。

      戰略規劃與改革目標的確立,并非權宜之舉,而是基于總體外部環境和企業自身發展階段的變化?;仡櫄v史,紅太陽的產業發展之所以取得一系列矚目成就,改革創新是關鍵所在。尤其是2019至今的1000,紅太陽上下一心、臥薪嘗膽、披荊斬棘,用敢于擔當的勇氣、忘我的犧牲精神和沖天的斗志干勁,終于戰勝困難,取得抗擊現金流危機決定性勝利。紅太陽著眼于可持續發展,堅定不移地發揮改革創新在紅太陽高質量發展全局中的核心地位,不斷增強企業核心競爭力、技術創新力、品牌影響力和抗風險力。

      一、著眼時代高位看改革創新

      當前,是一個深度洗牌的時代,雖風云激蕩,但充滿機遇,無論國內還是國外、國家還是城市、產業還是企業,都在經歷劇烈改革。但無論怎么變,誰在改革創新上先行一步,誰就能擁有發展主動權的規律不會變;誰抓住改革創新這個牛鼻子,誰就能獲得發展不竭動力的規律不會變。這是一個全面改革創新的時代,5G、大數據、云計算、人工智能、物聯網等技術徹底打破了原有的生產生活方式,新技術、新模式、新業態層出不窮。這也是一個產品為王的時代,形勢變幻、產品的“壓艙石”作用愈發凸顯。面對時代高位,紅太陽著眼新于新發展格局,以“壯士斷腕”的勇氣,按照重新確立的“一芯兩翼”戰略規劃,“重整”、“關?!?、“瘦身”和“升級”的“四個一批”原則,優化調整產業結構和功能布局,持續做大做強以“綠色農藥”和“生物醫藥”為主體的先進數字化制造業的“紅太陽智造集團”。

      二、著眼國內外形勢看改革創新

      當今世界正經歷百年未有之大變局,新的國際格局正在形成,新的現代化模式得到承認,新的工業革命已經到來,新的全球問題正在出現。尤其是在今年疫情、俄烏戰爭、自然災害等諸多事件的影響下,全球經濟復蘇再次受挫,大量企業倒閉,糧食安全風險加劇。面對這些重大困難和考驗,我國正以科學的方法,創新的思維,用新技術、新業態、新理念來應對各種阻礙,辯證看待危機和機遇,善于從危中求機,化危為機。農為邦本,本固邦寧。穩住農業基本盤、守好“三農”基礎是應變局、開新局的“壓艙石”?!笆膫€五”規劃綱要首次將增強糧食綜合生產能力作為約束性指標納入規劃,首次將實施糧食安全戰略納入五年規劃,首次明確國家制定《糧食安全保障法》。今年中央一號文件明確提出“三農”工作的首要任務是“穩定全年糧食播種面積和產量”“全力抓好糧食生產和重要農產品的供給”。作為全球農藥制造八強的紅太陽集團要認清當前的發展形勢,樹立新發展理念,按照統籌發展和安全要求,以“居安思危謀長遠”的憂患意識,以“改革創新永遠在路上”的決心和勇氣,加快集團傳統產業轉型升級,主動作為創造紅太陽更大效益。

      、著眼自身需求看改革創新

      面對現金流危機,紅太陽集團充分發揮主業優勢,通過“一個中心”、“二個基本點”和“三不方針”將“紓困優勢”轉化為“發展優勢”,取得了紅太陽“重整”與“創新”發展的初步成果。從產業提質的需求看,集團已擁有“世界首創、自主可控”綠色農藥“三大”產業鏈20種全球“話語權”及自身技術、團隊、產業、市場等“八大”優勢,但是科研攻關永無止境,集團產業提質還有很大的發展空間;從科學發展的需求看,集團以前所未有的決心和力度推動數字化紅太陽轉型升級,有力地破解了積弊已久的管理管控盲區問題,但是整體的推行力度較為緩慢、推行的面還不夠廣;從工作提效的需求看,集團已形成了一系列健全的體制機制和強大的管理隊伍,但在執行力度上還不夠強,團隊協作整體氛圍還不夠濃,人才梯隊建設還有待完善。因此,全集團上下要正視問題、剖析原因,甩掉包袱、立足當下,積極識變、主動應變、自覺求變,全力提升推動改革創新的能力和本領,不斷提高自身門檻和全產業鏈競爭力。


      南京紅太陽股份有限公司